服務(wù)體系
EPC，是Engineering，Procurement，Construction三個(gè)英文字母的縮寫(xiě)，也就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建設(shè)總承包，即發(fā)包人將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)能力和資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)全過(guò)程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣工，向發(fā)包人交付符合發(fā)包要求的、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目。這種方式，也是常說(shuō)的交鑰匙工程。
EPCM，即設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM--Engineering Procurement Construction Management)是指承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理。這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如:設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門(mén)的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
在EPCM模式下，業(yè)主明確投資要求和項(xiàng)目目標(biāo)后，把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工，都交給EPCM管理方負(fù)責(zé)實(shí)施，由其對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理，由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主推薦、選擇最適合的分包商來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目。出色的EPCM管理方一定會(huì)盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位，并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計(jì)與施工要求，甚至超出業(yè)主的期望。但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無(wú)需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
宏達(dá)的服務(wù)包括：
